التاريخ

بناء القوة من خلال التحول الاستراتيجي

تتميز رحلة فايكنج للخدمات بالنمو الاستراتيجي، والتنفيذ المنضبط، والالتزام الواضح بخلق قيمة طويلة الأجل. منذ جذور عملياتها المبكرة وصولاً إلى ريادتها السوقية الحالية، تطورت فايكنج باستمرار لمواكبة الديناميكيات المتغيرة لصناعة خدمات الطاقة.

التأسيس والإنشاء (2008-2011)

بدأت عمليات فايكنج في تركيا وشمال العراق كجزء من الأنشطة الإقليمية لمجموعة عبر الأطلسي. إدراكًا لفرصة بناء منصة مخصصة لخدمات حقول النفط، تم تأسيس فايكنج للخدمات رسميًا لإدارة وتوسيع هذه العمليات.

تعزيز قاعدة المساهمين (2012-2016)

في عام 2012، استحوذت Abraaj Group على حصة 50% في Viking Services من Transatlantic Group، مما يمثل أول استثمار مؤسسي كبير للشركة ويمهد الطريق للنمو المنظم.

في عام 2013، استحوذت مجموعة BXR على حصة 40% في Viking Services من Abraaj.

في عام 2016، استحوذت أبراج وBXR بشكل مشترك على الحصة المتبقية من مجموعة ترانساتلانتيك 50%، مما عزز ملكية شركة Viking ووضعها في وضع يسمح لها بالتوسع السريع تحت إشراف مؤسسي.

في عام 2016، شكّل تعيين أحمد لطفي رئيسًا تنفيذيًا تحولًا قياديًا محوريًا. تم تشكيل فريق إدارة جديد، مما أدخل تركيزًا تشغيليًا متجددًا واتجاهًا استراتيجيًا.

الانتقال إلى ملكية أكتيس (2019)

وبحلول عام 2019، استحوذت أكتيس على صندوق أبراج العالمي، لتصبح المستثمر المسيطر في شركة Viking Services. عزز هذا الانتقال هيكل الحوكمة في Viking وعزز دعم رأس مالها.

هذا العام، تولت Actis الإشراف الإداري الكامل على Viking Services، موفرةً الاستقرار والوضوح الاستراتيجي خلال فترة تقلبات السوق.

الصمود وإعادة التركيز الاستراتيجي (2020-2022)

خلال جائحة كوفيد-19 (2020-2021)، طبقت فايكنغ تدابير صارمة لإدارة التكاليف لحماية المرونة التشغيلية وضمان الاستدامة على المدى الطويل.

في عام 2022، أعادت الشركة تركيز أنشطتها بشكل استراتيجي في تركيا، وعادت إلى استراتيجية أساسية لخدمات النفط والغاز وابتعدت عن عمليات الطاقة الحرارية الأرضية. هذا التحول جعل فايكنج أكثر توافقًا مع كفاءاتها الأساسية وفرص السوق.

إعادة التنظيم والتوسع في السوق (2023-2025)

في عام 2023، استحوذت SPV 122 على حصة الأقلية في BXR، لتصبح Viking Services مملوكة بالكامل% وتدار من قبل Actis. بين عامي 2023 و 2024، بدأت Viking عملية إعادة تنظيم قانونية شاملة لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتبسيط هياكل الحوكمة.

في عام 2025، تم وضع استراتيجية مؤسسية جديدة تركز على تركيا لتوجيه النمو بعد إعادة التنظيم. تؤكد هذه الاستراتيجية على الريادة السوقية، والتميز التشغيلي، والتوسع المستدام.

وكجزء من هذه المرحلة التالية، قامت شركة Viking بتوسيع حصتها السوقية من خلال التعاون مع شركة TPAO، بينما تخارجت استراتيجياً من عملياتها في رومانيا وشمال العراق لتركيز مواردها في سوقها التركي الأساسي.

التطلع إلى الأمام

تقف شركة Viking Services اليوم كمزود لخدمات الطاقة يتسم بالتركيز والمرونة والتوافق الاستراتيجي. ومن خلال عمليات الانتقال المنضبطة للملكية والقيادة القوية والاستراتيجية التكيفية، قامت الشركة ببناء منصة مهيأة للنمو المستدام وخلق القيمة على المدى الطويل.